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      3月18日，物流公司召開2024年度目標任務再調度會議，對公司2024年目標任務進行再安排、再部署、再動員，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心、合力攻堅，找準方向、精準施策、大干快干，全力推動公司發(fā)展提速提質提效。公司總經理喬存學主持會議并講話，經營班子全體成員，各部室、分子公司主要負責同志參加會議。

      會議指出，目標任務制定要統(tǒng)一標準、統(tǒng)一尺度，并做好解釋和宣貫工作，確保目標更科學、任務更明確、措施更具體，切實做到心中有數、手中有策、行動有力；要緊扣時間節(jié)點抓落實，細化項目建設、經營管理任務清單，將建設、經營計劃分解到月，實現任務上墻、掛圖作戰(zhàn)。

      會議要求，要保存量、找增量，吸收新鮮血液，打通內部循環(huán)，確保完成年度目標任務；各分子公司要按照各自主責主業(yè)，明確主攻方向，集中力量抓發(fā)展；要加強施工質量、安全管理，倒排工期、責任到人、推動落實，重點加強交叉施工作業(yè)、第三方施工隊伍資質管理等；要開展項目事中評估、事后評價機制，各職能部門各司其職、各負其責，辦公室、紀檢部門加大督辦和問責力度；要做好省委巡視、審計整改等工作，合規(guī)運營，打牢公司健康發(fā)展的基礎；要內外兼顧，對外穩(wěn)定業(yè)務，對內加大公司治理力度，健全制度體系，規(guī)范流程手續(xù)，穩(wěn)定員工隊伍；要建立健全內部溝通協(xié)商機制，加強匯報溝通，及時向上反饋存在問題和亟需領導解決的事項。