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為貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)專項行動部署會議精神，進一步做好建設項目安全管理工作，物流公司召開了安全生產(chǎn)專題會議，對下一階段的安全工作進行再動員、再部署。

會議通報了中秋國慶以來安全生產(chǎn)督導檢查情況，傳達了齊樹平總經(jīng)理在集團安全生產(chǎn)專項行動部署會議上的講話并對《省國資委監(jiān)管企業(yè)安全生產(chǎn)責任落實八條硬措施》進行了宣貫學習。會議指出，太行食品公司、交投陸港公司主要負責同志要提高政治站位，突出重點，強化舉措，認真抓好安全生產(chǎn)工作。

物流公司副總經(jīng)理王德志、副總經(jīng)理兼安全總監(jiān)張甲振提出五點要求：一要強化整改落實，對照上階段提出的問題，逐一檢查，對賬銷號，實現(xiàn)閉環(huán)管理，同時要舉一反三，確保類似問題不再出現(xiàn)。二要增強管理科學性，把人防、物防、技防、制防做到有機統(tǒng)一，加強人員培訓教育工作，積極利用技術改造等方式降低安全風險級別，及時調(diào)整各項制度規(guī)范，提前謀劃安全費用統(tǒng)籌使用事宜，全方位增強安全事故防范能力。三要正確看待安全生產(chǎn)工作，要統(tǒng)籌好安全和進度的關系，嚴格落實齊樹平總經(jīng)理的講話部署和“八條硬措施”，堅決克服四種錯誤心態(tài)，壓實責任，狠抓落實，確保工程質(zhì)量安全。四要樹牢“隱患就是事故”理念，充分認識做好冬季施工質(zhì)量安全管理的嚴峻性、復雜性和緊迫性，強化紅線、底線意識，加強冬季施工工作組織，結合冬季施工特點提前部署和落實防范措施，壓實主體責任。五要嚴格考核管理，安全管理部要根據(jù)年度計劃，逐一對子企業(yè)完成情況進行考核，各單位要提前制定2025年安全工作計劃，足額列支安全經(jīng)費，緊盯重點領域和重要時段，強化工作舉措，確保會議精神落到實處。

物流公司安全管理部全體成員、太行食品公司和交投陸港公司主要負責人參加本次會議。