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      根據(jù)公司安排，9月1日上午，一分公司召開學習貫徹王國清董事長批示精神專題會議，集中傳達了國清董事長的批示精神和物流公司領導班子的具體要求，并對下一步的重點工作進行了安排部署。

      會議要求，一是要切實提高政治站位，深刻領悟領導講話精神。國清董事長對物流公司的批示高屋建瓴，立意深遠，是指導我們今后工作的重要行動指南，部門全體成員要認真研讀國清董事長的批示原稿，提高站位，統(tǒng)一思想，凝聚共識，把學習批示精神當作重要政治任務去做；二是以開展公司“二次創(chuàng)業(yè)”為契機，力爭把日常工作各項環(huán)節(jié)做實做好。部門全體成員要進一步優(yōu)化工作流程，強化工作責任，提高工作效率，努力把工程物流領域的各項工作做細做好，做到實處，并提高個人遵守紀律的自覺性，著力打造學習型知識性的工作團隊，為集團二次創(chuàng)業(yè)加油助力；三是強化規(guī)范化管理經(jīng)營，筑牢廉潔防線。全力加強部門作風制度建設，細化完善工作體系，規(guī)范工作流程，以多種方式開展自糾自查工作，對重點項目留存資料進行互查，認真核驗項目資料是否準確合理，真實有效，數(shù)據(jù)完整，確保各項制度規(guī)范可靠，防范廉潔防線牢固有效；四是梳理完善重點工作，努力完成全年工作目標。全年目標任務完成的怎么樣，關鍵在下半年，決勝在下半年，堅持以集團和公司領導的批示和講話精神為指導，深入貫徹物流公司的部署要求，對于目前開展的邯鄲國道107改擴建水泥、南陽鋼材等項目緊盯緊抓，對于應收款項分派任務，專人專管，盡最大努力完成各項任務目標。

      一分公司將以本次專項學習為契機，在今后的工作中加強員工學習教育，改進工作作風，梳理完善業(yè)務流程，總結經(jīng)驗，規(guī)范行為，不斷提高員工的工作能力和業(yè)務水平，以科學的工作方法和積極的工作態(tài)度全力把分內工作做好。