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11月20日上午，物流公司2025年度工作務虛會順利召開。會議以“立足物流公司發展現狀，堅持雙導向（目標導向、問題導向）、聚焦公司“十五五”戰略部署、破解發展難題”為核心，全面復盤公司發展成效、深度研判行業發展態勢、系統謀劃未來發展路徑，為公司內涵式高質量發展精準定調、明確舉措、凝聚共識。公司黨委副書記、總經理田林主持會議并總結講話，領導班子成員、各部門及所屬單位主要負責人參加會議。

會議指出，近年來物流公司在不斷嘗試和實踐中，構筑了業務底盤，奠定了隊伍基礎，積累了一定客戶資源，但要清醒地認識到，作為集團“大物流”產業板塊的核心載體，公司當前發展現狀與集團的期望仍有差距，面臨著多重壓力與挑戰。

會議就2026年工作提出具體要求：一是做優園區運營。太行冷鏈項目要重點圍繞“三選”開展工作，即選好合作伙伴、選準自營產品、選對發展賽道；太行食品公司要將招商謀劃、建設協同、資金保障、獎補申請、開源節流及遺留問題解決列為六大核心工作重點，全力推進落實；衡水陸港園區要摸需求、尋支持、扭虧損、提工期、謀招商；井儲煤炭基地園區要提高智慧化手段運用，力爭打造物流公司倉貿一體的樣板。二是做實傳統商貿。在堅決杜絕虛假貿易和融資性貿易的前提下，深化客戶經營，聚焦河鋼、敬業、建投等核心客戶，做大“直銷”供應鏈服務規模；依托園區資源，做深“采購+倉儲+銷售”倉貿一體化業務。穩步推進民生辣椒、凍品、水果等現有項目，并積極關注高端裝備、空天信息、低空經濟、芯片、新能源等前沿市場動向。三是做穩貨代業務。緊抓行業變革與電商發展機遇，精準管控資金投入與業務節奏，敏銳把握市場機會，筑牢多維度風險防線，構建具備持續韌性和核心競爭力的貨代業務基礎。四是做強醫藥物流。在摸清盈利模式和業務模式的基礎上，重點服務現金流較好的省市級醫院，后續結合太行智慧冷鏈物流園，拓展醫藥倉貿一體化服務。

會議強調，全體干部職工要強化目標意識、看齊意識、大局意識、市場意識，圍繞“聚合力、建機制、強能力”三個方面發力，推動公司高質量發展。

會上，各部門、分子公司主要負責人立足自身職能定位與業務實際，圍繞深化改革、內部管理提質、核心功能增強、核心競爭力提升等關鍵議題，統籌謀劃2026年干什么，怎么干以及自身發展舉措進行發言；各分管領導圍繞分管業務領域，聚焦省國資委、交投集團賦予物流公司的功能定位，深入剖析存在問題，明確目標方向，并對具體工作進行安排部署。