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建筑工程項目風險與全面風險管理分析與研究

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發(fā)布時間：2022-01-24
來源：李鵬飛

建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)理工作，是一個龐大而又系統(tǒng)的管理工程，是多種管理學科的相互交叉和優(yōu)勢互補。政府部門和有關建筑事業(yè)單位，應建立充分安全市場監(jiān)管和建筑企業(yè)安全督察運行責任制的管理制度，從安全生產(chǎn)監(jiān)理基本工作角度實際出發(fā)，嚴格控制和有效減緩建筑安全事故可能發(fā)生的社會風險。

1建筑工程項目管理風險問題

1.1缺乏完善的風險管理制度

在我國建筑工程企業(yè)項目風險管理發(fā)展過程中，缺乏完善的項目風險管理規(guī)范制度，往往是造成項目風險的關鍵重要原因。若未明確制定項目管理制度予以規(guī)范項目管理工作，就不能為推進項目管理工作提供可靠質量保障，也就無法全面規(guī)范進行項目管理。此外，有的項目管理人員在進行項目管理決策時，采取以往管理工作中的經(jīng)驗，而沒有及時到現(xiàn)場進行實地觀察，造成盲目決策，使項目風險管理工作變得被動，提升了企業(yè)項目管理的實際風險回報率。

1.2人為風險因素

在項目實施進行風險管理的時候,項目風險管理因素較高,是泛指項目實施計劃執(zhí)行風險、實施過程中的技術操作失誤、技術缺陷風險等,這是當前項目風險管理因素極高的關鍵形成原因。除此以外,施工人員專業(yè)技術水平相對較低,也是導致施工風險的重要因素之一。

1.3合同管理風險

在我國建筑工程建設項目合同管理發(fā)展過程中,合同風險管理也是一個重要關鍵環(huán)節(jié),為了有效降低建筑合同管理風險,就要不斷提高對建筑合同風險管理的認識重視度和程度。但是,在實際工程開展施工過程中,合同經(jīng)營管理責任意識淡薄,不僅是影響工程后續(xù)各項工程進度和施工經(jīng)濟的重要影響因素,甚至還可能會因此產(chǎn)生重大經(jīng)濟損失,或者長期延誤工程工期等,造成施工無法準確預知的經(jīng)濟風險。

1.4信息系統(tǒng)風險

當前,部分大型企業(yè)沒有建立一套完善的企業(yè)風險預防信息系統(tǒng),導致風險預防部在風險管理方面往往缺乏有效的信息支持。第一,由于我國信息投資風險分析系統(tǒng)項目創(chuàng)建較晚,在及時收集相關信息與分析積累數(shù)據(jù)方面工作經(jīng)驗較少,也不能為項目可行性以及投資風險分析工作提供有效保障。此外,在項目信息管理系統(tǒng)中,也沒有充分納入有關業(yè)主與項目合作方協(xié)商關系方面的相關信息,缺乏對相關信息的及時掌握準確程度,進而不能全面準確掌握其發(fā)展現(xiàn)狀,也不能在今后開展項目決策、投標等工作方面充分提供信息基礎。

2建筑工程整體項目風險與全面項目風險管理的防治措施

2.1全面健全風險管理制度

為了有效確保整個行業(yè)建筑工程風險項目設計進度工作,能夠穩(wěn)定而可持續(xù)的向前推進,需要公司立足行業(yè)全局,建立運行起一套科學、嚴謹?shù)娜婀こ田L險管控管理制度。通過合理的企業(yè)內部管理體系制度化的實施,可以有效強化對我國建筑施工企業(yè)全體員工的日常內部管理,使其能夠實現(xiàn)更高更有效率的日常工作。通過健全的項目資料金融化管理制度,可以有效確保企業(yè)建筑項目,從工程設計實施到生產(chǎn)完工整個生產(chǎn)流程的全部資金周轉過程得到安全保障,有效率地避免項目權錢交易、建筑工程原材料大量浪費等嚴重社會問題同時出現(xiàn)。通過建立科學的管理人員優(yōu)化調配管理制度,可以有效實現(xiàn)對我國建筑施工企業(yè)高層管理人員、技術人員以及建筑施工人員的合理優(yōu)化調配,避免導致人力資源嚴重浪費的各種事情同時發(fā)生。此外,通過設立建筑工程企業(yè)內部再管理教育培訓制度,定期組織完成工程技術人員以及工程施工人員的技術專業(yè)知識和技術職業(yè)道德的學習培訓教育工作,可以有效地提升他們的技術職業(yè)道德素養(yǎng),為建筑工程的安全、高效和質量連續(xù)施工打下基礎。在安全施工期間各個項目管理人員、技術人員以及其他施工人員等,都應嚴格遵循規(guī)章制度法規(guī)展開各項安全施工管理作業(yè),完成對施工項目的全面施工風險管控管理工作。

2.2不斷提高部門工作人員的管理風險意識

為真正實現(xiàn)對企業(yè)建筑工程建設項目中,一切可能發(fā)生的集中風險防范問題,進行有效的規(guī)避,企業(yè)項目內部管理部門工作人員,必須認真做好建筑基礎工程項目內部管理政策資料的分析收集以及相關政府管理政策的分析研究制定工作,對當中可能發(fā)生存在的集中風險防范問題,及時進行政策研究和風險防范政策分析,將建筑工程項目的集中風險問題影響范圍控制在較小的范圍內。與此同時,加強對企業(yè)內部管理相關工作人員的知識宣傳教育,充分提升內部管理人員的內部風險管理工作理念。在長期的企業(yè)發(fā)展改革進程當中,將目前更多的企業(yè)財務管理資源,大量投入到企業(yè)項目風險管控當中,對不同的預期風險管理防范工作項目進行全面的組織協(xié)調,提升了在企業(yè)內部進行項目管理工程預期風險管理的整體工作性及全員性和參與度,并且不斷制定和提出一套科學的項目風險管理防范實施對策和項目預期風險處理實施方案。

2.3完善風險管理系統(tǒng)

目前,在推動我國當前經(jīng)濟社會持續(xù)快速發(fā)展的巨大過程中,科技發(fā)展水平也在不斷的穩(wěn)步提高,信息網(wǎng)絡技術在許多方面都已經(jīng)備受國家重視,建筑行業(yè)日常經(jīng)營管理和安全質量生產(chǎn),也與現(xiàn)代信息網(wǎng)絡技術發(fā)展具有密切的直接關系。所以,在我國企業(yè)內部需要實現(xiàn)不斷完善風險管理信息系統(tǒng),對企業(yè)工程在后期建設運營過程中,很有可能會面臨的各種風險問題,進行及時的分析預測,實現(xiàn)應對工程相應風險,應對實施策略的有效組織制定。在組織創(chuàng)建項目過程中,還需要全面深入分析項目相應基礎資料及政策文件,及時準確掌握有關建筑工程項目單位所在地氣候、地理、政府等的相應政策文件及建筑材料價格,對建筑工程項目經(jīng)濟管理實施過程實踐中的經(jīng)濟風險控制,進行總結和分析歸納,選擇一些具有較高經(jīng)濟發(fā)生風險機率,對于工程項目經(jīng)濟管理效果具有較大長遠影響及可能導致嚴重損失的經(jīng)濟風險控制因素,實現(xiàn)項目相應經(jīng)濟防范風險對策的準確制定,從而達到能夠有效降低這些風險因素導致的經(jīng)濟危害。

2.4重視合同管理

在實際的施工操作中,運用一些法律手段,來有效維護各方的合法權益,通過執(zhí)行法律的一些硬性規(guī)定措施,來有效約束諸多違法行為,重視發(fā)揮法律在當前解決施工相關法律問題的強大引導作用,以防不利的情況再次出現(xiàn)時束手無策。要針對當前建筑施工工程合同中常見的安全問題,在建筑企業(yè)中需要建立有效的建筑合同經(jīng)營管理機構和業(yè)務部門,在建筑合同經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)中,要適時地對其進行合同補充或者修改,將建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)及其經(jīng)營服務活動完全納入合同法制化管理軌道。

2.5構建風險信息系統(tǒng)

工程項目運行風險管理建設過程中,企業(yè)應當切實做好企業(yè)信息方式建設管理工作,通過該信息方式建設可以有效使工程企業(yè)在具體項目運行管理過程中風險管理效率水平能夠及時得到提高,可見,應當不斷加強對企業(yè)信息系統(tǒng)管理建設的高度重視以及程度。例如,在工程項目整個工程風險管理運行過程中,對大數(shù)據(jù)分析技術進行綜合應用,通過該項目的技術,管理人員們就可以對整個工程項目在日常運行管理過程中,對過去一年發(fā)生的各項項目風險數(shù)據(jù)進行分析整合,從而準確掌握項目風險管理規(guī)律,采取一套相應的管理措施對現(xiàn)有風險數(shù)據(jù)進行有效處理,在網(wǎng)絡上實現(xiàn)對整個項目的高效風險管理。

2.6增強技術監(jiān)督管理

在我國建筑工程質量管理發(fā)展過程中,強化工程技術質量風險管理控制的一個關鍵環(huán)節(jié),是切實做好工程技術質量監(jiān)督風險管理工作。建立較為完善的監(jiān)督管理制度框架,對專業(yè)技術監(jiān)督管理制度中的職能與管理內容分別進行明確。此外,還可以通過建立不同職能部門,管理不同工作內容與業(yè)務職責。積極組織調動引起全體施工人員工作積極性,定期組織進行專業(yè)技術培訓,提升全體施工人員的各項專業(yè)技術素養(yǎng)。強化部門職能職責落實,明確不同職能部門和專門的職責工作,提升實施工程質量,避免工程施工質量風險。

3結束語

建筑工程建設項目作為受到外界環(huán)境因素直接影響,存在很多潛在風險因素,這會對建筑工程建設的材料成本和施工進度等,均造成一定的影響,因此,相關項目工作人員,要不斷學習提升自身對于識別潛在風險、解決潛在風險的認識能力,只有這樣才能最大化的程度上降低各類建筑工程項目風險,提高建筑工程質量。

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